Для B2B-продуктов и новых направлений

Продуктовая стратегия для B2B-команды

Помогаю собрать стратегию из проверяемых решений: для кого создаём ценность, какую проблему решаем, как продаём, на чём зарабатываем и что нужно узнать прежде, чем масштабировать.

Когда формат полезен

Ситуации, с которых можно начать

Сегмент слишком широкий

Продукт подходит многим на словах, но команда не знает, чей сценарий должен стать первым приоритетом.

Пилоты не переходят в оплату

Клиенты готовы пробовать, но критерий покупки и решение после проверки заранее не согласованы.

Продажи требуют доработок

Каждая сделка приносит новый список функций, а общая ценность продукта становится менее ясной.

Масштабирование преждевременно

Каналы и команда расширяются раньше, чем подтверждены повторяемая ценность и экономика.

Как устроена работа

От ограничения к проверяемому решению

Выбор поля

Определяем сегмент, пользователя, покупателя и ситуацию, в которой проблема становится приоритетной.

Ценность и доказательства

Собираем факты из интервью, продаж, использования и результатов существующих клиентов.

Модель проверки

Выбираем короткий способ проверить спрос, цену, пилот, канал или продуктовый сценарий.

Решение о масштабе

Устанавливаем критерии перехода к следующему этапу и причины остановить или изменить направление.

Границы ответственности

Я помогаю удерживать фокус, выбирать проверки и разбирать факты. Решения, ресурсы и выполнение остаются у руководителя и команды.

Доказательства

Кейсы с похожими задачами

Результаты относятся к конкретным командам и условиям работы. Они показывают способ работы, но не обещают такой же эффект в другой компании.

Инструменты

Что можно изучить до встречи

Первый шаг

Разобрать одну ситуацию

Работа начинается с часовой диагностики. Оплату за встречу заменяет пожертвование от 5 000 ₽ в благотворительный фонд на ваш выбор. Продолжение необязательно.