Рост выручки, новые рынки и систематизация
Когда важно определить ключевые точки роста, сфокусировать команду и перестать расходовать время на инициативы без измеримого результата.
Смотреть результаты →С чего начать
Бизнес-трекинг: задачи и форматы работы
Помогаю собственникам и командам увидеть главное ограничение, выбрать проверяемые гипотезы и связать ежедневные действия с измеримым бизнес-результатом.
Синхронизация команды и исполнимая стратегия
Когда стратегия существует в презентации, но не превращается в решения, ответственность, приоритеты и ритм работы.
Как устроена работа →Метрики, гипотезы и юнит-экономика
Когда продукт буксует, команда занята выпуском функций, а связь между продуктовой работой и бизнес-результатом становится неочевидной.
Статьи по теме →Первые клиенты и повторяемые продажи
Когда нужно проверить ценность, выбрать сегмент, выстроить процесс продаж и быстрее добраться до работающей модели.
Обсудить ситуацию →Форматы
В каких форматах я работаю
Точный формат становится понятен после первой встречи. Здесь — основные варианты.
Регулярная работа
Трекинг собственника или команды
- Кому
- собственник, CEO, 2–5 ключевых руководителей
- Ритм
- обычно одна встреча в неделю, первый цикл 8–12 недель
- На выходе
- фокус, реестр гипотез, ответственные, метрики и ритм решений
- Стоимость
- зависит от состава участников, частоты встреч и задачи
Продукт и коммерция
Продукт, продажи и монетизация
- Кому
- фаундер, CPO, коммерческий и продуктовый лид
- Фокус
- сегменты, ценность, юнит-экономика, CRM, воронка и цикл сделки
- На выходе
- проверенные гипотезы и изменения в метриках, а не просто набор идей
- Стоимость
- зависит от масштаба задачи, данных и длительности цикла
Одна сфокусированная работа
Стратегическая сессия
- Кому
- собственник и управленческая команда
- Когда
- нужно выбрать курс, синхронизироваться или разобрать конкретную развилку
- На выходе
- зафиксированные решения, приоритеты, ответственные и ближайшие шаги
- Стоимость
- зависит от подготовки, числа участников и формата
Для организаций
Корпоративная или акселерационная программа
- Роли
- трекер, ведущий трекер, наставник, эксперт
- Формат
- очно, дистанционно или гибридно; объём и смета — по ТЗ
- Стоимость
- состав и смета формируются после брифа или ТЗ
Стоимость. После диагностики или корпоративного брифа я предложу ритм, срок и состав работы. Внешне похожие задачи могут сильно отличаться по объёму.
Границы работы. Я помогаю поставить вопрос, спланировать проверку и не потерять фокус. Решения принимает и выполняет команда.
Собственнику или команде
Начать с диагностики
За час разберём одну ситуацию и поймём, с чего начать.
Записаться на диагностику ↗Корпорации или акселератору
Обсудить программу
Уточним цель, число команд, нужную роль, формат и сроки. Условия корпоративных программ обсуждаем отдельно.
Обсудить программу ↗