Для собственников и CEO

Бизнес-трекинг для собственника действующего бизнеса

Когда рост упирается в продажи, продукт, процессы или несогласованные решения, помогаю найти главное ограничение и перевести его в план с ответственными, проверками и метриками.

Когда формат полезен

Ситуации, с которых можно начать

Рост остановился

Команда много делает, но выручка, маржа или число повторных продаж не меняются так, как ожидалось.

Приоритетов слишком много

Каждое направление выглядит важным, ресурсы распыляются, а главное ограничение остаётся без владельца.

Стратегия не доходит до работы

Решения есть в презентации, но не превращаются в короткие проверки, сроки и измеримые рубежи.

Продажи идут рывками

Воронка зависит от отдельных людей, сделки застревают, а причины выигрышей и потерь остаются версиями.

Как устроена работа

От ограничения к проверяемому решению

Диагностика

За час разбираем одну цель, предыдущие действия и симптомы. Ищем ограничение, с которого разумно начать.

Рабочая гипотеза

Фиксируем, какое изменение должно повлиять на результат и по каким данным это можно проверить.

Недельный ритм

Команда выполняет проверки, на встречах разбираем факты и выбираем следующий шаг.

Пересмотр

Если версия не подтверждается, меняем решение, а не защищаем первоначальный план.

Границы ответственности

Я помогаю удерживать фокус, выбирать проверки и разбирать факты. Решения, ресурсы и выполнение остаются у руководителя и команды.

Доказательства

Кейсы с похожими задачами

Результаты относятся к конкретным командам и условиям работы. Они показывают способ работы, но не обещают такой же эффект в другой компании.

Инструменты

Что можно изучить до встречи

Первый шаг

Разобрать одну ситуацию

Работа начинается с часовой диагностики. Оплату за встречу заменяет пожертвование от 5 000 ₽ в благотворительный фонд на ваш выбор. Продолжение необязательно.