Александр Сапрыкин · бизнес-трекер и продуктовый стратег

Со мной ваш бизнес растет быстрее и понятнее

Работаю с собственниками действующего бизнеса и корпоративными продуктовыми командами, когда рост упёрся в продажи, продукт, процессы или несогласованность решений. Определяем главное ограничение и договариваемся о следующих шагах: что делать, кто отвечает и по каким метрикам проверять результат.

Александр Сапрыкин, бизнес-трекер и продуктовый стратег
Дважды победитель премии «Трекер года»
Трекер года 2023 — гран-при

Трекер года 2023Гран-при

Трекер года 2021 — трекинг для институтов развития

Трекер года 2021Трекинг для институтов развития

11+
лет в трекинге
19+
лет как предприниматель и управляющий
8 000+
часов: программы и частная практика
1 100+
команд в трекинге
4,9/5
по оценкам и обратной связи команд

Работал с продуктовыми командами*

Весь сайт за 30 секунд

Я ценю время — и своё, и ваше. После этого короткого обзора вы будете знать главное обо мне и моей работе.

Вы не можете уважать человека и при этом не уважать его время.

Кто я

Александр Сапрыкин — бизнес-трекер и продуктовый стратег. Дважды победитель премии «Трекер года». Работаю с собственниками действующего бизнеса и корпоративными продуктовыми командами — индивидуально и в программах развития.

11+ лет8 000+ часов · 1 100+ команд

Чем я помогаю

Найти, что мешает достигать целей в продажах, продукте, команде или процессах, собрать план и вместе выполнить его, чтобы снять ограничение.

Как я работаю

Индивидуально — с собственником и командой. В акселераторах и корпоративных программах — как трекер команд, ведущий трекер, эксперт или методолог.

01 / Задачи

С какими задачами я помогаю

Собственнику бизнеса, продуктовой команде и организатору программы нужны разные решения. Начинаем с вашей ситуации.

Собственникам бизнеса

Рост замедлился, а команда занята

Разбираем продажи, экономику и процессы: где теряется результат и какие решения стоит проверить первыми.

Задачи собственника

Продуктовым командам

Функций больше, бизнес-результат не растёт

Связываем работу продукта с ценностью для клиента, метриками и экономикой. Выбираем проверяемые изменения.

Задачи продуктовой команды

Организаторам программ

Нужна работа с командами внутри программы

Обсуждаем задачи акселератора или корпоративной программы, роль трекера, состав команд и формат участия.

Работа в программах
Все задачи

02 / Кейсы

Результаты команд после трекинга

Контекст, действия и изменения в конкретных проектах. Результаты относятся к условиям этих команд.

Смотреть все кейсы

03 / Отзывы

Что руководители говорят о нашей совместной работе

Ниже — фрагменты подписанных отзывов руководителей и команд.

«Трезвый взгляд со стороны, системность и экспертиза помогли определить приоритеты и принять правильные решения».
Алексей Маханьковгенеральный директор Proofix
«Сфокусировал проект на главном. Ценности, которые мы сформировали, транслируем клиентам по сей день».
Владислав Глебовуправляющий партнёр LORRO

Все отзывы и контекст Открыть подписанные письма →

Награды и благодарности

Награды, сертификаты и благодарности

Здесь собраны награды и благодарности от команд, корпораций и образовательных программ.

Награды и благодарности

За что меня награждали и благодарили

Трекинг команд, продуктовые программы, акселераторы и образовательные проекты. Каждый документ можно открыть в полном размере.

Смотреть награды и благодарности

04 / Как работаем

Как устроена совместная работа

Индивидуально с собственником или с командой. Состав участников и ритм встреч выбираем по задаче.

Александр Сапрыкин в футболке Sarcasm
01

Цель и исходная точка

Разбираемся в ситуации, фиксируем цель и выбираем то, что сейчас сильнее всего мешает результату.

02

Встречи и решения

Разбираем факты и результаты проверок. Выбираем следующие действия, ответственных и метрики.

03

Работа между встречами

Команда выполняет согласованные шаги и собирает данные. На следующей встрече решаем, что продолжить, изменить или остановить.

Встречаемся дважды в неделю, еженедельно или раз в две недели — в зависимости от задачи.

Как работаем подробно

05 / Опыт

Практика в бизнесе, продуктах и программах

Предпринимательский и управленческий опыт помогает смотреть на задачу с учётом ресурсов, людей и экономики.

06 / FAQ

Коротко о бизнес-трекинге

Прямые ответы о роли трекера, диагностике и о том, почему живой специалист всё ещё незаменим рядом с ИИ.

За что отвечает трекер, если не гарантирует достижение цели?

Я отвечаю за движение команды к результату и беру на себя ответственность сделать это движение более эффективным.

Я внешний по отношению к команде: не распоряжаюсь её людьми, бюджетом и временем. Поэтому не могу отвечать за достижение цели вместо руководителя и команды.

Моя ответственность — помогать удерживать фокус на цели, находить ограничения, выбирать проверки, разбирать факты и вовремя менять следующие шаги. Решения, ресурсы и выполнение остаются у руководителя и команды.

Когда трекер не нужен?

Если задача уже понятна, ответственные назначены, метрики определены и команда самостоятельно движется по плану, дополнительный трекинг может не дать ценности.

Сколько длится работа?

Срок зависит от задачи и скорости проверок. Обычно режим работы и первый измеримый рубеж определяем после диагностики; точный срок заранее обещать нечестно.

Как публикуются кейсы, если работа идёт под NDA?

Без данных, по которым можно прямо определить команду, компанию или программу. В кейсах сохранены логика работы, инструменты, длительность и подтверждённый результат.

Чем работа с трекером отличается от ответа ИИ?

Контекст конкретного бизнеса

Модель работает с тем, что ей описали. Я могу уточнить цель, попросить факты и заметить противоречие между словами и реальной работой команды.

Обратная связь в динамике

Мы возвращаемся к решениям после проверки, смотрим на данные и меняем курс, если факты не подтвердили исходную идею.

Вопрос за пределами исходного запроса

Иногда команда приходит с маркетинговой задачей, а реальная причина лежит в продукте, процессе продаж или разных целях руководителей.

Ответственность за процесс

ИИ удобно использовать для анализа и черновиков. В трекинге важен ещё и рабочий ритм: кто проверяет решение, к какой дате и по какой метрике мы поймём результат.

ИИ — полезный рабочий инструмент. Трекер нужен там, где нужно проверять исходные факты, видеть динамику команды и нести ответственность за качество процесса.

Почему вы встаете и уходите с главной страницы, пока я еще читаю сайт?

Чтобы не стоять над душой. Сайт читайте в своём темпе, а на встрече этот час целиком ваш. Если что, прокрутите обратно — я вернусь.

07 / С чего начать

Диагностика бизнеса

На часовой диагностике я разбираю ваш запрос и факты, помогаю отделить симптомы от причины и определить ближайшее действие.

Разбор ситуации

Часовой разговор — не отдельная услуга и не формальность, а первый шаг совместной работы. Уже на встрече мы отделяем симптомы от ограничения и определяем ближайшее действие.

Что вы получите за час

  • Вопросы, которые внутри команды обычно не задают
  • Формулировку проблемы, которую можно обсудить с командой
  • Понимание, что сделать первым и как оценить результат

Иногда одного разговора достаточно, чтобы отказаться от лишней работы. Иногда становится ясно, что задача потребует нескольких месяцев.

Условия диагностики За встречу я не беру оплату себе: вместо этого прошу перевести любую сумму от 5 000 ₽ в благотворительный фонд на ваш выбор.

Быстрая ИИ-диагностика

Начните с ИИ-трекера: до 20 вопросов, возможное ограничение и план проверки на неделю.

08 / Инструменты и статьи

Материалы для работы

Трекшн-карта, инструменты и статьи о бизнесе, продукте и работе команды.

Увеличенное благодарственное письмо