С чем пришли
Продуктом интересовались, но команде предстояло понять, за что и как клиент готов платить.
Инструменты и решения
- Провели сегментацию и сфокусировались на приоритетных группах клиентов.
- Провели клиентские интервью и уточнили проблему и критерии покупки.
- Оцифровали воронку и выстроили регулярную работу со сделками.
- Уточнили ценностное предложение под выбранные сегменты.
- Организовали короткие циклы проверки продуктовых и коммерческих гипотез.
- Протестировали каналы привлечения и отказались от неэффективных.
Что изменилось
В цифрах
выручка выросла с 2 до 3 млн ₽
- Количество клиентов на старте: 2.
- Выручка за три месяца до старта программы — 2 000 000 ₽.
- Новых клиентов за время программы: 1.
- Выручка за время программы — 3 000 000 ₽.
- За время акселерации команда сформулировала и проверила гипотезы о ценности продажи лицензии на продукт без внедрения, сформулировала гипотезы о проблемах и ценностях нового сегмента "компаний оптовой торговли" и подтвердила их на проблемных и решенческих интервью с более чем 10 клиентами и партнерами.
- По итогу работы в акселераторе команда подтвердила продажами гипотезу о возможности продавать лицензию без внедрения и продолжает проработку нового сегмента.
Почему кейс показателен
Команда связала продуктовую гипотезу с готовностью клиента платить и проверила не только ценность, но и модель получения выручки.