Возврат потерянных сделок и новые промышленные сегменты

С чем пришли

Продажи шли неравномерно. Нужно было понять, где именно теряются клиенты.

Инструменты и решения

• Провели сегментацию и сфокусировались на приоритетных группах клиентов.
• Оцифровали воронку и выстроили регулярную работу со сделками.
• Уточнили ценностное предложение под выбранные сегменты.
• Организовали короткие циклы проверки продуктовых и коммерческих гипотез.
• Протестировали каналы привлечения и отказались от неэффективных.
• Систематизировали продажи и сфокусировали команду на коммерческом результате.

Что изменилось

• Количество клиентов выросло с 1 до 2.
• Месячная выручка выросла с 1,5 до 2,588 млн ₽.
• Команда вернула в работу сделки, которые раньше считала упущенными, и вышла в новые промышленные сегменты.