Критерий успеха гипотезы
Заранее заданное наблюдение или порог, при котором команда примет определённое решение по результатам проверки.
Что это значит
Заранее заданное наблюдение или порог, при котором команда примет определённое решение по результатам проверки.
Зачем это команде
Помогает закончить спор о том, что будет считаться достаточным основанием для следующего шага.
Как использовать в работе
Указывают результат, аудиторию, период, объём наблюдений и ограничения. Полезно отдельно записать критерий остановки и то, что не должно ухудшиться.
Учебный пример
До десяти целевых разговоров команда решает: четыре согласованных технических разбора станут основанием продолжить проверку предложения. Это рабочий порог решения, а не доказательство статистической значимости.
Типичная ошибка
Выбрать удобный критерий после эксперимента или не учитывать стоимость полученного результата.
Границы применения
Для выводов об эффекте изменения нужны подходящие дизайн проверки и объём данных; управленческий порог их не заменяет.
Что считать результатом проверки
Критерий связывает вопрос с наблюдением, по которому будет принято решение. В нём нужны группа, событие, период и допустимые ограничения. Для качественного исследования это не обязательно числовой порог: можно проверить, существует ли воспроизводимый сценарий и какие объяснения подтверждаются. Но нельзя заранее назвать успехом любое движение, а потом выбрать удобный показатель из множества.
Чем критерий отличается от цели бизнеса
Цель может быть ростом прибыли, а ближайшая проверка — выяснением причины отказов. Не приписывайте маленькой проверке доказательство всей цепочки: её результат должен соответствовать поставленному вопросу.