Конверсия

Доля клиентов, которые перешли от одного определённого действия к другому. Всегда нужны одинаковые правила учёта, группа и срок.

Как посчитать конверсию и не перепутать группы

Конверсия — число объектов, выполнивших целевое действие, делённое на число объектов в исходной группе, умноженное на 100%. Объектами могут быть люди, компании или заказы: важно выбрать один уровень учёта. Согласуйте событие входа, событие результата и окно наблюдения. Нельзя делить оплаты старых обращений на новые обращения этой недели и считать это конверсией одной группы.

Почему рост конверсии не всегда полезен

Показатель может вырасти после большой скидки или отказа от сложных клиентов. Поэтому вместе с ним смотрите объём покупок, вклад после переменных расходов и качество исполнения. Локальное улучшение шага не гарантирует улучшения бизнеса.

Пример расчёта конверсии

Учебный пример: за выбранную неделю пришло 100 уникальных обращений. Для этого примера договоримся: одному обращению соответствует не более одного заказа. По 20 обращениям заказ получен в течение 30 дней после соответствующего обращения. Конверсия этой группы из обращения в заказ — 20 / 100 × 100% = 20%. Если 10 из этих 20 заказов оплачены, конверсия заказа в оплату равна 50%, а обращения в оплату — 10%. У каждого процента свой знаменатель.

Если ещё не прошло 30 дней с последнего обращения, группа не закончила окно наблюдения. Сравнение с уже созревшей группой нужно отложить или явно обозначить неполноту. Повторные обращения одного клиента также требуют согласованного правила: считаем людей, обращения или сделки.

Чем конверсия отличается от воронки

Конверсия — показатель перехода между двумя состояниями. Воронка продаж описывает несколько состояний и помогает выбрать переход для разбора. Сначала найдите потерю на данных, затем восстановите конкретные случаи и проверьте объяснение. Сам процент не сообщает причину отказа.

Где пригодится

Лиды есть, продажи ниже ожиданий, причины обсуждаются на уровне ощущений.

Воронка продаж

Как я на это смотрю

Я бы сначала разобрался, кто попал в знаменатель и сколько времени у него было на покупку. Без этого разговор «конверсия упала» слишком легко превращается в спор об отделе продаж. Иногда изменился состав обращений, иногда не закончился цикл сделки, иногда команда по-разному записывает одно и то же событие. Это разные задачи.